mei 2019
M D W D V Z Z
« Okt    
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  
Mapping the Future | Coöperatief Mindmappen meets Design Thinking
15746
single,single-post,postid-15746,single-format-video,ajax_fade,page_not_loaded,,side_menu_slide_with_content,width_470,qode-theme-ver-10.1,wpb-js-composer js-comp-ver-4.12,vc_responsive

Coöperatief Mindmappen meets Design Thinking

Coöperatief Mindmappen meets Design Thinking

Mapping the Future is ON! De incompany variant van het Wonderspel wordt nu in zakelijke kringen opgepikt en enthousiast ontvangen. ‘Mindmappen next level’, ‘Coöperatief Mindmappen meets Design Thinking’, oftewel een nieuwe vorm van effectief brainstormen.

 

Wat doen jullie precies met Mapping the Future?

 

Met Mapping the Future werken we in een traject samen met onze opdrachtgevers aan een routekaart en het formuleren van een bestemming. In 12 stappen brengen we de identiteit en ambitie van hun team of bedrijf in kaart en bepalen we een route om deze ambitie te realiseren.
De focus ligt op het visualiseren en concretiseren van de toekomst en dat gebeurt op gestructureerde wijze. Iedere stap is afgekaderd en binnen een stap kunnen de deelnemers associatief, creatief en visueel te werk gaan door de verassende werkvormen die we ze aanbieden. Deelnemers ervaren het als een verademing om zowel inhoudelijk als creatief bezig te zijn. Met zin en energie verlaten ze de training of workshop verlaten en weten dat ook te houden.
De deelnemers werken zelf hun routekaart uit en wij begeleiden ze daarbij. Het team gaat naar huis met de routekaart, een visueel anker dat houvast geeft voor de komende tijd. Op de routekaart staan de nieuwe inzichten én actiepunten die daaruit voort zijn gekomen. Er worden afspraken gemaakt met de belofte samen op weg te gaan naar de bestemming.

 

mtf_blog02

Wat betekent dit voor jullie werkwijze?

 

Meestal begeleiden we een Mapping the Future traject met z’n tweeën: Elysa als afgestudeerd sociaal- en organisatiepsycholoog (Universiteit, Leiden,1995) gedragstrainer en veranderconsultant en Evelyne, art director en visueel en conceptueel ontwerper (Willem de Kooning Academie, 1997) als het creatieve brein die de verbanden legt en het visuele proces bewaakt.
De deelnemers nemen actief deel aan het ontwerpproces, ze staan midden op het speelveld in plaats van aan de zijlijn! Ze begrijpen hierdoor wat de gewenste toekomst voor henzelf betekent, maar ook voor elkaar. Door de stappen visueel te maken op de routekaart komen ze tot nieuwe inzichten en zien ze de interne processen duidelijk. Dit levert verrassende en inhoudelijk goede ideeën op, maar ook discussies die nodig zijn om de gewenste verandering scherp te krijgen of houden. Het systeem waarbinnen ze opereren wordt glashelder. Je ziet dat binnen het team de ‘drive’ voor de verandering groeit en er tijdens de stappen een ‘mindshift’ ontstaat.

mtf_blog03

Waarom zouden opdrachtgevers kiezen voor Mapping the Future?

 

Buiten dat we enthousiaste reacties terug krijgen en dat het echt impact heeft op de deelnemers, heeft het maken van de routekaart ook belangrijke toegevoegde waarden.
Onthouden en beklijven Bij het doen van rationele activiteiten maak je vooral gebruik van je linker hersenhelft. Met het maken van de routekaart doe je meer beroep op je rechter hersenhelft, waar de visuele en creatieve activiteiten voornamelijk plaatsvinden. Juist met dat deel van je hersenen kun je meer gegevens onthouden. Visuele informatie werkt krachtiger en sneller om informatie te onthouden. Nieuwe gedeelde kennis beklijft eerder, wanneer je er actief aan deelneemt.
Stimuleren van creatieve denkvermogen Naast het visueel verwerken van informatie maken we bij Mapping the Future ook gebruik van het visueel verbeelden van ideeën (visualiseren). Deze verbeeldingstechniek stimuleert de deelnemers in hun creatieve denkvermogen.
Overzicht Je kunt de routekaart zien als een overzichtelijk schema waarin je in één oogopslag de belangrijkste punten en onderlinge verbanden ziet. Op de routekaart kom je soms ook tegenstrijdigheden tegen of plekken waar informatie ontbreekt. Hierdoor dagen we deelnemers uit om zichzelf nieuwe vragen te stellen en nieuwe verbanden te zien.
Oplossingsgericht De 12 stappen van Mapping the Future komen uit het oplossingsgericht werken. Doordat we de focus leggen op het positieve, geeft dit de deelnemers perspectief. Door de aandacht te richten op wat al eerder heeft gewerkt krijgen deelnemers vertrouwen. Succes is bereikbaar. Het zetten van kleine stappen geeft een gevoel van invloed en controle.
Inzicht en bewustwording De organisatie, afdeling of team krijgt inzicht in de manier waarop ze zichzelf en elkaar kunnen helpen om gezamenlijk doelen te bereiken. Er ontstaat bewustwording. Deelnemers worden begeleid om van een afstand kritisch en oordeelloos naar hunzelf en hun organisatie te kijken. Deelnemers krijgen inzicht in de effecten van hun eigen gedrag. De door henzelf ontworpen toekomst geeft ze houvast  bij de wijze waarop ze binnen hun eigen organisatiesysteem willen opereren. Door het innemen van een pro-actieve houding is de kans groter dat de gewenste verandering daadwerkelijk wordt gerealiseerd.
Samenwerken Door het maken van de routekaart krijgt de organisatie, afdeling of team inzichten en handvatten om beter samen te werken. Door de diverse werkvormen creëren we een setting waarbinnen deelnemers open kaart durven te spelen, nieuwsgierig zijn naar elkaar, open staan voor de verschillende geluiden binnen het eigen team. We leren ze om te luisteren naar de behoeftes die een ieder heeft binnen het eigen team.
Liefdevol ondernemen De kernboodschap van Mapping the Future is om vanuit respect voor jezelf, voor elkaar en voor je omgeving je te bewegen naar een gezamenlijk doel dat resonantie veroorzaakt binnen het team. Er is een synthese ontstaan, een verbinding.
Verbinding Tijdens de het traject zullen we als trainers de deelnemers motiveren om werkelijk verbinding met elkaar te maken. Verbindingen ontstaan wanneer deelnemers elkaar werkelijk zien: wanneer ze hun eigen en elkaars kwaliteiten erkennen en herkennen. Deelnemers kijken liefdevol en oordeelloos naar zichzelf en naar zijn of haar collega’s. Vanuit deze verbinding wordt een basis gelegd om samen de route uit te stippelen.

 

notebook-600x600

En na het maken van de routekaart?

 

Met de routekaart heeft het team een reisroute in handen waarmee een plan van aanpak zo is gemaakt. Het gaat vanzelf omdat het team de route helder en uitvoerbaar heeft uitgestippeld.
Als we na een tijdje weer contact opnemen met de organisatie zien we dat ze grote stappen hebben gezet. Dat is onze kers op de taart en dan weten we dat we met z’n allen goed werk hebben geleverd!

 

“By visualizing your goals, you can get your subconscious to work toward making these mental pictures come true. That is an Attitude” – Success Magazine.

 


 

Als je geïnteresseerd bent en denkt dat Mapping The Future iets is voor jullie organisatie, maken we graag een afspraak:  Neem contact met ons op 06 55 35 63 24 (Elysa Kramer) of stuur een mail aan info@mappingthefuture.nl

Geen reactie's

Geef een reactie